您当前的位置：京佳首页 > 事业单位> 备考资料> 面试备考

延安事业单位面试技巧1：多维度分析才能充分答题

关注京佳微信: sxjingjia

京佳教育王冰

　　小伙伴们在回答结构化面试题时，时常有大脑一片空白不知如何张嘴的感觉，今天给大家提供一个脑洞大开的解体小技巧——多维度分析法。

　　这种多维度体现在以下几个层面：

　　一、多层面：宏观——中观——微观

　　举例：论述“大学生就业”

　　宏观层面：体制层面的顶层设计

　　中观层面：大学的育人观和企业的用人观

　　微观层面：大学生个人的能力与态度

　　二、多角度分析

　　1. 物质与精神——激励措施可以分为物质奖励和精神奖励

　　2. 主观与客观——同事工作没做好，有疏忽怠慢的原因，也有工作量大或突发意外情况的可能性

　　3. 内因与外因——扶贫成功条件有扶贫政策和工作人员的因素，也有群众自身的因素

　　4. 道德与法治——女教师堵高铁车门，既是违背公民道德的行为，也是扰乱公共秩序的违法行为

　　5. 情感与利益——群众不支持工作，一方面希望被理解、被关心、被尊重，另一方面是利益诉求

　　6. 眼前与长远——解决问题不仅要治标还要治本，既要立刻缓解现状，又要长久得到保障

　　7. 部分与整体——个案可以折射整体，个人可以反映一个单位，所以要全局考虑问题。

　　8. 积极与消极——任何事物都是矛盾体，要看到正反两面，同时也要进行利弊大小的衡量。

　　三、多程度分析——轻、重、缓、急

　　对情况进行轻重缓急的假设，可以多样化展开处理措施。

　　1. 紧急又重要;2. 重要不紧急;3. 紧急不重要;4. 不紧急不重要

　　四、多主体分析

　　1.个人;2.家庭;3.单位;4.行业组织;5.相关管理部门或执法机关;6.相关社会组织

　　【真题示例】

　　你的扶贫帮扶对象小张同学收到大学录取通知书，但没有上学费用，你怎么办?

　　【思维导图】

　　通过这种主体分析法可以迅速展开答题的框架，让考生瞬间如有神助，相信在思路清晰的条件下，每位考生都能让自己的答题内容脱口而出。

免责声明：本站所提供试题均来源于网友提供或网络搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用，不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。